Headhunting v číslech: 20 let v oboru
V oblasti náboru se s rodičovskou přestávkou pohybuji téměř 20 let. Za tu dobu jsem zažila výraznou
proměnu pracovního trhu i způsobu, jakým firmy hledají nové zaměstnance.
Zatímco dříve často stačilo zveřejnit inzerát, zpracovat reakce a vybrat z uchazečů ty nejvhodnější, dnes se u řady specializovaných a manažerských pozic bez aktivního vyhledávání obejít nelze. Headhunting se stal běžnou součástí náboru
všude tam, kde je potřeba najít kandidáta se specifickou kombinací znalostí, zkušeností, dovedností a
osobnostních předpokladů.
Když se teď ohlédnu za konkrétními čísly, vidím, že jsem za čtrnáct aktivních náborových sezón klientům
pomohla obsadit více než 250 pozic – od odborných specialistů až po nejvyšší manažerské role.
V průměru jde přibližně o 18 pozic ročně – u projektů, které vyžadují čas, cílené vyhledávání a často také
značnou míru diskrétnosti, a to v i náročnějších letech ekonomické krize, nebo covidu.
Přestože 20 kandidátů nakonec z různých důvodů skončilo ještě v průběhu zkušební doby, míra úspěšnosti
zůstává nad 90 %.
A při hlubším zkoumání mé malé statistiky mě mile překvapuje, že minimálně čtyři kandidáti, které jsem
umístila v letech 2008 až 2013, pracují v jim tehdy doporučených firmách dodnes – z IT supportera je dnes
IT Manager, z programátora Team Leader, z asistentky manažera kvality Quality Assurance Manager a z
asistenta logistiky s italštinou Regional Sales Manager Southern Europe.
