Průběh
spolupráce

Postup spolupráce při náboru zaměstnanců a obsazování klíčových pozic.

Každý náborový proces je jedinečný. Jeho délka závisí na zvolené službě, typu pozice i aktuální situaci na trhu práce.

U recruitmentu bývá proces zpravidla rychlejší – pracujeme s aktivními kandidáty, vlastní databází a osvědčenými nástroji.
U headhuntingu počítáme s delším, ale cílenějším přístupem, který vede k nalezení těch nejvhodnějších lídrů nebo specialistů.

Ve všech případech stavíme proces tak, aby byl pro vás srozumitelný, efektivní a přinesl kvalitní výsledek – nejen teď, ale i z dlouhodobého pohledu.
Nejde nám o rychlost za každou cenu. Jde nám o to najít toho správného člověka – takového, který zapadne, přinese hodnotu a posune vaši firmu dál.

1. týden

Osobní setkání

Poznáme vás, vaši firmu a pochopíme, jakého člověka skutečně hledáte.

1. týden

2. týden

Strategie a výzkum

Připravíme cílený plán vyhledávání a identifikujeme vhodné talenty.

2. týden

3 – 4. týden

Oslovení a předvýběr

Diskrétně oslovíme kandidáty, provedeme osobní pohovory a připravíme shortlist.

3 – 4. týden

4 – 6. týden

Výběrové řízení

Zorganizujeme pohovory, poskytneme podporu při vyjednávání a rozhodování.

4 – 6. týden

6 – 8. týden

Domluvení nástupu a adaptace

Jsme vaším partnerem i během nástupu a adaptace nového člena týmu.